Санкт-Петербург

+7 (812) 490-70-01

Москва

+7 (495) 532-04-32

Управление недвижимостью
Контакты

Санкт-Петербург

Скаландис Наталия Гумаровна Скаландис Наталия Гумаровна
Управляющий директор PM

+7 (812) 490-70-01 n.skalandis@naibecar.com



Москва

Онучина Мария Анатольевна Онучина Мария Анатольевна
Директор департамента

+7 (495) 532-04-32 m.onuchina@naibecar.com


Рецепты управления

Как существенно сократить расходы корпораций

Кризис заставил корпорации задуматься о том, какими активами они владеют и какие расходы несут на их содержание. Директор департамента управления объектами NAI Becar Мария Онучина делится рецептом, который поможет существенно сократить расходы корпораций. Разделение управления производством и управление недвижимостью может достигать экономии 5% от выручки корпорации. Подробнее>>

Как из ТЦ сделать доходный актив: 3 правила

Концепция очень важна для успешного функционирования торгового объекта. Хорошо, если правильная концепция сформирована ещё на этапе строительства. Но, если мы говорим о торговых центрах, которые уже прошли какой-то жизненный цикл, например, 4-6 лет, то при заходе на такой объект первое с чего вам нужно начать – это с анализа предыдущего периода. Подробнее>>

Работа над ошибками

Мы бы хотели поделиться с рынком практическим кейсом. Он наглядно демонстрирует, к каким последствиям может привести отсутствие у «управляющего» понимания, что недвижимость – это прежде всего инвестиция. Подробнее>>

Управление торговыми объектами в кризис

Новые цели и задачи управляющей компании при управлении торговым центром сегодня: проблемы рентабельности торгового центра, низкой доходности торговли и др. Подробнее>>

Для чего рынку нужны стандарты управления?

В своей практике я регулярно сталкиваюсь с давно назревшими проблемами рынка управления объектами недвижимости. В частности, сейчас рынок нуждается в стандартизации услуг, единой терминологии и качественном образовании. В настоящий момент как таковых общепрофессиональных стандартов управления в России не существует. При этом работа управленца на 65% зависит именно от корректности выполняемых им действий и на 35% от творческого, хозяйского подхода. Подробнее>>

Управление торговыми объектами в кризис

Новые цели и задачи управляющей компании при управлении торговым центром сегодня: проблемы рентабельности торгового центра, низкой доходности торговли и др. Подробнее>>

УК: спорим, что оспорим?

2015 год ознаменовался рядом пересчетов в налоговой сфере. Если в 2014 году налог с кадастровой стоимости касался объектов коммерческой недвижимости площадью более 5 тыс. кв. м, то с 2015 года – уже более 3 тыс. кв. м. В связи с этим законом у многих собственников возник резкий рост налога на имущество. Работа, нацеленная на снижение расходной части объектов – прямая задача УК, которые должны активно включиться в процесс по сокращению налогового бремени управляемых ими объектов. Подробнее>>

Кризис: время компромисса между управляющей компанией и арендатором

Сегодня рынок недвижимости входит в затяжной период кризиса, который, без сомнения, отразится на всех игроках рынка. Несмотря на то, что переезды арендаторов не носят массового характера, управляющие компании, наученные опытом 2008 года, уже сегодня готовы идти навстречу арендатору: пересматривают арендные ставки, обговаривают льготные способы оплаты, предоставляют бесплатные сервисы и дополнительные опции. Подробнее>>

Зачем нужна Управляющая компания?

Российский рынок коммерческой недвижимости отличается от Западного тем, что он менее стабильный, более молодой, рискованный и от этого более интересный. Если для Запада передача объектов коммерческой недвижимости в полное доверительное управление внешней управляющей компании уже правило, то для Российского - это скорее развивающееся направление, которое делает первые неуверенные шаги. Подробнее>>

Как выйти на объект за 3 дня?

Все привыкли к тому, что управляющие компании долго готовятся к выходу на объект, но могу сказать, что так бывает не всегда. Как правило, самые крупные проекты не подразумевают времени на подготовку и начинаются с быстрого старта. Недавно мы заключили крупный контракт и в течение 2-3 дней должны были начать работы. Могу сказать, что это было непросто, и, получив такой опыт, решили поделиться своими мыслями и дать советы тем, кто еще обязательно столкнется с такой ситуацией. Подробнее>>

Электронный продукт как инструмент в сфере PM

После получения патента на один из наших электронных продуктов, мы начали получать большое количество вопросов от коллег о необходимости внедрения подобного сервиса. Создание данного продукта стало для нас неким конкурентным преимуществом, которое прежде всего было направлено на оптимизацию затрат и процессов. Подробнее>>

Где начинается управление?

Сегодня многие не до конца понимают, где заканчивается зона ответственности консультанта и начинается зона ответственности управляющей компании на объекте. Нередко задачи по консалтингу, брокериджу и управлению выполняет одна и та же компания, которая имеет специализацию только в одном из направлений. Такой подход может привести к серьезным ошибкам. Только четкое распределение функций и обязанностей между консультантом, брокером и УК на каждом этапе жизнедеятельности объекта позволит выстроить не только эффективную работу, но и в полной степени оправдать ожидания инвестора. Подробнее>>

Правило трёх: как сделать торговый центр успешным?

Не секрет, что покупатель - ключевая фигура в торговом центре, именно на него нацелена вся работа ТЦ. Залогом привлечения целевого покупателя и, как следствие успешной деятельности торгового центра, является удачно выстроенная концепция и работа профессиональной управляющей компании. Только при этих условиях торговый объект способен реализовать свои главные задачи: привлечь конечного покупателя, достичь ожидаемого собственником уровня доходности, заинтересовать арендаторов, безупречно выстраивать работу магазинов и сделать их максимально интересными для покупателей. Подробнее>>




Не все поля были заполнены
Спросите нас

Подписаться на рассылку

Подпишитесь и получайте на выбор:

Подписаться