Санкт-Петербург

+7 (812) 490-70-01

Москва

+7 (495) 532-04-32

Управление недвижимостью
Контакты

Москва

Онучина Мария Анатольевна Онучина Мария Анатольевна
Директор департамента

+7 (495) 532-04-32 m.onuchina@naibecar.com


Управление торговыми объектами в кризис

управление торговыми объектами в кризисНовые цели и задачи управляющей компании при управлении торговым центром сегодня: проблемы рентабельности торгового центра, низкой доходности торговли и др.? 
Причиной высокого уровня вакансии (в зависимости от объекта он составляет 15-30%) является снижение покупательской активности россиян и, как следствие, доходности арендаторов и собственников торгового центра. В таких условиях главной задачей управляющей компании становится переоценка концепции торгового центра: управляющая компания должна помочь торговому комплексу заново «найти себя», так как для того чтобы объект не терял арендаторов, он должен быть интересен покупателям. Таким образом, в кризис усилия управляющих сосредоточены на реконцепции и реновации торговых объектов. 

Стоимость услуг управления и эксплуатации? 
Ранее стоимость услуг Property Management и Facilities Management (охрана, клиниг, техническая эксплуатация) составляла $5/ кв. м. Сейчас в результате падения курса рубля относительно иностранных валют, а также смещения приоритетов собственников объектов торговой недвижимости с высокого качества услуг в сторону низкой стоимости предложения, услуги управляющей компании в среднем составляют $3/ кв. м. 

Есть ли принципиальные особенности, которые необходимо учитывать при управлении различными форматами торговых центров (районные ТЦ, региональные, суперрегиональные, destinations, аутлеты, универмаги, специализированные ТЦ) в кризис? 
Принципиальной разницы между управлением торговыми центрами различных форматов и масштабов в кризис нет. Однако крупным объектам я рекомендую проводить как можно больше развлекательных мероприятий, направленных на удержание покупателей. 

Как УК может поддержать новые российские бренды в ТЦ в кризис? 
В том случае, если в торговом центре присутствуют вакантные помещения, при выборе компании, с которой будет заключён договор аренды, управляющая компания может отдать предпочтение не иностранному, а новому российскому бренду, поддержав тем самым развитие его бизнеса. Кроме того, если в торговом центре длительное время вакантна какая-либо площадь, управляющая компания может предоставить отечественному бренду дополнительную скидку на его аренду. 

Какие принципы используют УК при формировании в кризис тенант-микс для ТЦ? 
Управляющие отслеживают тенденции развития различных эконом-сетей, а также с большим вниманием относятся к арендаторам и их проблемам. 

Какие арендаторы торговых площадей, находящихся в Вашем управлении, на сегодняшний день являются наиболее уязвимыми, а какие - наиболее доходными? 
Наиболее уязвимы магазины строительных товаров, рестораны, а также все высоко ценовые операторы. Активно развиваются фуд-корты, магазины одежды форматов «средний» и «ниже среднего», а также продуктовые сети аналогичных эконом-форматов. 

Что является для УК показателем к изменению концепции объекта торговой недвижимости в кризис? Стадии и виды реконцепции ТЦ.
  • Высокая вакансия
  • Дебиторская задолженность, возникновение которой арендаторы аргументируют слабой проходимостью
  • Плохая обратная связь от арендаторов и покупателей
Я придерживаюсь мнения, что любая концепция живёт не более 5 лет. В качестве успешных примеров реконцепции торговых центров можно привести торгово-развлекательный комплекс «Академ-Парк» (Fort Group), который из мебельного магазина превратился в посещаемый торговый объект, а также торговый центр «Смайл» (NAI Becar), ставший объектом семейного типа с социальной составляющей в виде бесплатных мастер-классов, направленных на обучение и развитие детей, и благотворительные мероприятия. В результате удалось увеличить посещаемость почти на 50% и более чем вполовину увеличить выручку. 

В каких случаях, на Ваш взгляд, кризисные меры в управлении ТЦ приведут к смене формата и концепции ряда объектов на рынке? 
В тех случаях, когда управляющей компании удаётся внедрить уникальный и популярный у посетителей продукт. Например, если в торгово-развлекательном комплексе «Гранд каньон» появился «КилБукрг», то почему в «Европолисе» не открыть Angry Birds Activity Park? 
Не все поля были заполнены
Спросите нас

Подписаться на рассылку

Подпишитесь и получайте на выбор:

Подписаться